围绕它重组组织的其余部分

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这不是一个理想的处境特别是在经济不景气的情况下我们无法承受销售额进一步下降的后果但最近它也被应用于服务。结果是惊人的。决定食品券资格的天数从天减少到天电话等待时间从分钟减少到分钟。预算节省额已超过最初削减的万美元这是思考如何通过关注瓶颈来提高性能的一种方式。如果您遇到工作过度和时间不够等问题它可以提供解决方案。首先我们来看看这个理论然后将其应用到机构。当然它可以应用于任何类型的业务。约束理论任何可管理的系统在实现更多目标时都会受到极少数约束的限制总是至。

少有一个约束使用聚焦流程来识别约束并如果没有限制您可以按照自己的意愿将业务发展得尽可能大尽可能快。您可能会想到许多阻碍您发展业务的限制因素然而该理论认为大多数约束实际上都是次要问题组织在 瑞典电话号码表 任何时候都只受到一个约束的约束。约束被描述为最薄弱的环节。最薄弱的环节支撑着其他一切。一旦这个约束被消除或管理另一个最薄弱的环节很可能会出现因此这个过程会不断重复直到业务得到优化。约束可以是人员程序供应管理和系统。在博士的著作目标中确定了识别和解决。




束的五个步骤识别约束利用约束让其他一切都服从约束提升约束返回步骤确定约束条件阻碍公司业绩的最大瓶颈是什么什么活动似乎总是落后于计划或者花费最多时间这项活动可能不是公司的主要活动。这可能是行政性的。这可能是管理方面的。如果您不确定请尝试五个为什么技术来帮助确定根本原因通过反复问为什么这个问题五个是一个很好的经验法则您可以揭开可能导致问题根本原因的层层症状。很多时候一个问题的表面原因会引出另一个问题。尽管这种技术被称为个为什么但您可能会发现在找到与问题相关的问题。